佛山包車-吉利并購(gòu)沃爾沃：不僅要“大”更要“
并購(gòu)是公司通過股權(quán)收購(gòu)或資產(chǎn)收購(gòu)獲取目標(biāo)方股權(quán)、資產(chǎn)或直接吸收合并，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的擴(kuò)張行為。
直觀地看，公司通過并購(gòu)手段能夠迅速獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并可以在隨后的整合中聚斂其協(xié)同效應(yīng)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)一些具有奮進(jìn)精神的大企業(yè)提供了一次不可多得的并購(gòu)機(jī)會(huì)，吉利就是其中一員。中國(guó)企業(yè)的世界影響也越來越大?？梢钥隙?，吉利并購(gòu)沃爾沃是一種具有理性的企業(yè)行為，它是基于市場(chǎng)而所做的并購(gòu)決定。我們也期待中國(guó)企業(yè)的世界性并購(gòu)最終能夠有一個(gè)比較完美的結(jié)局。因此，現(xiàn)時(shí)在肯定這種并購(gòu)所蘊(yùn)含的企業(yè)精神之余，還應(yīng)該多思考一下吉利可能面臨的一些困難與挑戰(zhàn)。只有未雨綢繆，未來方能從容應(yīng)對(duì)。
由于并購(gòu)市場(chǎng)本身存在明顯的信息不對(duì)稱、高委托代理成本以及整合難度太大等問題，并購(gòu)市場(chǎng)類似于二手車市場(chǎng)交易，存在明顯的檸檬市場(chǎng)特征——原股東和管理層對(duì)出售公司和資產(chǎn)具有明顯的信息占優(yōu)，而并購(gòu)方搜集有效匡算被并購(gòu)對(duì)象價(jià)值的信息成本相對(duì)較高，從而導(dǎo)致并購(gòu)市場(chǎng)較低的資產(chǎn)配置效率。諸多國(guó)外研究顯示，85%以上的并購(gòu)存在著明顯的并購(gòu)股東損益之謎——并購(gòu)方股東很難在并購(gòu)行為中獲利。國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期關(guān)注并購(gòu)市場(chǎng)的學(xué)者也通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)也存在相當(dāng)突出的并購(gòu)股東損益之謎。
所以，吉利并購(gòu)沃爾沃之后，也需要在一些方面進(jìn)行努力以盡可能真正讓并購(gòu)行為產(chǎn)生最大的正面效應(yīng)。比如，雖然吉利可以通過在國(guó)內(nèi)新增沃爾沃制造廠以利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力等要素資源廉價(jià)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大沃爾沃在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的份額，但吉利仍需有效地對(duì)沃爾沃進(jìn)行有效重組，從而避免海外業(yè)務(wù)可能蠶食吉利在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，應(yīng)該認(rèn)真分析和避免TCL和聯(lián)想并購(gòu)的失敗之處。由此角度，吉利需要積極面對(duì)的問題包括強(qiáng)勢(shì)工會(huì)壓力、業(yè)務(wù)整合和文化整合等。
此外，分享沃爾沃先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的外溢效應(yīng)，是吉利希望在中國(guó)市場(chǎng)脫胎換骨地進(jìn)入中高端汽車市場(chǎng)的重要考量，但對(duì)并購(gòu)產(chǎn)生的技術(shù)外溢的期望值應(yīng)該合理估計(jì)。從日前公布的協(xié)議看，吉利只是與沃爾沃轎車、福特三方間簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)方面的重要協(xié)議，且這些協(xié)議只是保證沃爾沃轎車的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，有消息稱早在出售沃爾沃之前，福特就開始對(duì)沃爾沃的一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行拆解進(jìn)一家新成立的公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。諸多跡象顯示，吉利至少?zèng)]有獨(dú)立獲得完全意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但也并不完全令人悲觀，最終，研發(fā)機(jī)構(gòu)能否助推吉利技術(shù)創(chuàng)新，取決于吉利自身對(duì)技術(shù)水平的領(lǐng)悟和感知。而研發(fā)創(chuàng)新能力是技術(shù)外溢的關(guān)鍵，吉利需要通過并購(gòu)聚斂新的研發(fā)能力，才能使得并購(gòu)有效地釋放技術(shù)外溢效應(yīng)，從而避免近年來中國(guó)許多行業(yè)出現(xiàn)的技術(shù)重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象。
并購(gòu)在做大規(guī)模方面很容易，但更需要在做強(qiáng)方面進(jìn)行努力。要有效消除并購(gòu)市場(chǎng)中的檸檬市場(chǎng)效應(yīng)，一個(gè)有效的辦法是相對(duì)控股并購(gòu)，即要求被并購(gòu)方管理層參與并購(gòu)等方式，以利益紐帶降低對(duì)并購(gòu)方的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。吉利需要在并購(gòu)之后，從風(fēng)險(xiǎn)管理、整合企業(yè)以及技術(shù)整合方面未雨綢繆。 佛山租車,佛山包車,佛山汽車租賃公司,佛山汽車包車公司-13679817412-請(qǐng)選<禪威租車>--佛山租車公司,佛山包車公司,佛山小車出租,佛山婚慶租車,佛山豪華婚車公司,佛山會(huì)議包車公司,佛山旅游包車公司,佛山大巴/中巴包車,佛山